晚上散步的时候经常经过我家附近的拉卡拉，深蓝色的建筑在夜幕下显得璀璨夺目。然而这家成立于2005年，曾经是是中国领先的第三方支付机构和金融科技企业的公司在进入移动支付时代以后开始黯然失色，这几年更是各种流年不利。
POS机的历史可追溯至1980年代中国银行业电子化改革，但真正迎来爆发是在2002年中国银联成立后。
当拉卡拉2005年在北京中关村成立时，正值中国银行卡收单市场的"青铜时代"——全国POS终端不足50万台，商户覆盖率不足15%。
这家以"蓝色闪电"为标识的企业，凭借首创的"便利店自助终端"模式，在2008年便铺设超3万台便民支付点，日均交易量突破100万笔，成为银联体系外首个打通跨行还款的支付机构。
在2013-2018年的巅峰时期，拉卡拉占据银行卡收单市场18%的份额，与银联商务、通联支付形成三足鼎立之势。
其商业版图渗透至34万家汽车4S店、12万家连锁超市和8万家品牌餐饮，单日交易峰值达1200亿元。这种场景化布局的战略眼光，使其在2015年率先推出智能POS终端，集刷卡、扫码、会员管理于一体，成为实体商业数字化转型的基础设施。
当同行还在争夺一线城市时，拉卡拉已通过"农村包围城市"策略，在县域
市场铺设超200万台终端，覆盖全国96%的县级行政区。
拉卡拉还积极拓展国际市场，为跨境电商和出海企业提供支付服务，借"跨境支付"打通了30个国家的清结算通道。
2019年上市时，拉卡拉年交易规模达到4.4万亿，相当于当年中国GDP的4.4%。
但移动支付的降维打击来得猝不及防。当支付宝2014年推出"码商"计划，微信支付2016年启动"星火计划"，用"零费率+补贴战"吞噬线下场景时，拉卡拉的硬件护城河瞬间崩塌。
至2022年，微信和支付宝在第三方移动支付市场已占据93%份额，而拉卡拉的收单业务收入同比暴跌41%，市场份额萎缩至不足3%。其引以为傲的智能POS机，在客户的眼里已然成了过气的摆设。这个曾经改写支付规则的革命者，最终被自己推动的数字化浪潮淹没。
除了主营业务一蹶不振，拉卡拉投资银行业金融机构也损失惨重。
2020年拉卡拉曾花费2.89亿入股包头农商行，试图复制蚂蚁的"支付+金融"生态。后由于包头农商银行参与内蒙农信社及该地区其他农信法人机构改革，将以新设合并方式组建内蒙古农村商业银行。按照规定，股东需要退股并按净资产进行分配。
根据2024年6月30日的资产评估报告，包头农商银行在原股金处置时无可供分配净资产。拉卡拉持有的包头农商银行全部股份以零元退股，2亿多的投资打了水漂。
2024年拉卡拉营业收入57.59亿元，同比下降2.96%；归母净利润因为投资损失只有3.51亿元，同比下降23.26%。
在此之前，2022年拉卡拉因收单业务跳码被监管处罚，需退还近14亿元，导致22年净亏损14.37亿元。
拉卡拉的股东和高管近年一直忙于套现。据不完全统计，包括第一大股东联想控股在内，通过减持累计套现近7亿元，这反映了市场对公司未来发展的不信任。
拉卡拉的股价也因此迎来暴跌。自2020年股价达到高点以来，拉卡拉的股价跌幅超过70%，目前市值不足百亿元，显示出投资者对公司信心的严重丧失。
前不久，拉卡拉年薪超过400万元的元老CFO周钢辞任，原资金部总经理和董事会秘书朱国海接替了他的职位。作为伴随公司成长也是最了解公司财务运营状况的元老级CFO辞任，也暗示了公司存在的一些隐患。
拉卡拉的命运折射出科技产业更迭的残酷定律：在二维码支付改写游戏规则的时代，任何基于硬件终端的商业模式都难逃"柯达时刻"。当移动支付将交易成本压缩至趋近于零时，POS机0.38%的费率体系注定成为历史的尘埃。
就像数码相机终结了胶片帝国，ChatGPT颠覆了搜索巨头，一个行业的权力更迭永远来自于颠覆性创新的降维打击。
没有人永远年轻，但总有人正当年轻，个人的职业生涯就跟企业的生命周期一样。退居二线对于拉卡拉的原CFO来说或许是一个更加睿智通透的选择，经历过辉煌，实现了财务自由，还能在拉卡拉沦为资本市场的不良资产处置对象的当下全身而退，这已然是最圆满的结局。
